有个轴承工厂的业务员问老板:“市场上有个小厂轴承,价格很低,很难对付,怎么办?”
老板反问道:“既然这家厂这么厉害,为什么直是家小厂,而我们却是大厂呢?”
事实上,像上面这样的案例在我们是身边数不胜数。
家轴承厂轴承报价100元,另家报价70元,价格低30%,你可知道人家精密轴承厂200元都不接?
家外加工厂加工费每小时报价80元,另家报价40元,价格低50%,你可知道人家精密加工价格高于100元?
台双端面磨设备报价35万,另家报价25万,几乎利润全无,你可知道品牌设备动辄是100万以上?
实际上,低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色,成事不足,败事有余。在对抗性竞争中,高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊,但低价终总是难敌高价,甚至在高价面前败涂地。
低价决定了成本控制注重的只能是价格,因为低价无法支撑其它研发及品质。高价决定了它的成本投入可以是丰富多样的。
高价传递的信息本身就是种定位。虽然高价不定直接让客户产生高品质的感觉,但低价却很容易让客户形成低品质的印象。
当然,我们不能由此推论价格越高越好,因为越是高价,你越是需要投入更大的力度来保障价格认同。
很多人在竞争短期的低价面前沉不住气,乱了方寸,被诱下水。市场的正常现象却是:低价你方唱罢他登场,而高价者岿然不动。
价格决定了客户群。对价格敏感的客户,很容易被低价诱惑。既然能被你的低价诱惑,也很容易被其他的低价诱惑。所以,对价格敏感的客户,忠诚度不高。相反,对价格不敏感的客户,很难被诱惑,可是旦被打动,就很忠诚。所以,低价客户很难积累,主要是忠诚度不高。高价客户是可以积累的,可重复购买的。
而市场的成长,就在于不断积累有价值的客户群。
做产品,价格应该稍微高点,然后把利润空间预支出来,用于注重品质、投入研发、开展品牌营销活动,来支撑购买者对价格的认同。
切记,高价打败低价是市场的常态,低价打败高价是个案!让那些爱打低价战的厂家自生自灭吧!、 专业生产各种类型非标深沟球轴承,网址
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